我们秉持创新是企业的责任 ，以完善的科技创新治理体系和全链条科技管理制度为根基 ，依托国家级研发平台、博士后科研工作站、国家级和北京市自然科学基金“双依托”单位多维赋能 ，全面激活创新动能；聚焦核心技术攻坚、科技成果转化、高端人才培育 ，以“擎源”AI大模型深化数智转型 ，规范知识产权管理 ，兼顾风险防控和机遇拓展 ，全力打造国家新能源产业技术高地和风电运营原创技术策源地 。
治理
公司建立了“董事会决策、管理层统筹、执行层落地”的科技创新治理体系 。董事会审议批准大额科技投资项目 ，管理层设立科学技术委员会推进相关工作 。执行层面 ，公司构建了以科技信息部归口管理 ，以国家能源风电运营研发（实验）中心为支撑 ，四家在京科技企业为主体 ，以各省公司及其落地项目为依托的“1+1+4+N”科技创新体系和覆盖科技项目、研发投入、知识产权、技术标准、成果转化等的制度体系 。
战略
我们将创新作为穿越周期、制胜未来的关键 ，加强关键核心技术攻关 ，加快重大科技成果高效转化应用 ，深化数智成果融合牵引 ，促进公司向着技术创新的高峰不断攀登 ，为国家发展贡献更多智慧力量 。
加快科技成果转化：公司推动科技成果转化 ，在海上风电运维、风渔融合技术、储能应用等领域取得显著成效 ，赋能行业高质量发展 。国内首套海上风电综合探测平台“国能海测一号”大幅提升海缆探测与故障定位精度 ，多项技术通过中国电机工程学会权威鉴定 。借鉴“国能共享号”创新成果 ，建成江苏“国能黄海1号”半潜式养殖平台 ，打造风光渔一体化海洋牧场 ，实现养殖全过程100%清洁能源自给 ，有效提高海洋资源利用率 。山东禄山320兆瓦/640兆瓦时储能电站成功完成国内首次220千伏电压等级火光储联合黑启动试验 ，拓展储能技术边界和应用场景 。成功打造全球首座风渔融合浮式平台“国能共享号”、牵头研发首个新能源发电行业AI大模型、建成千吨级退役叶片再生型生产线 ，为实现新能源高效开发利用和智能化转型贡献“4688美高梅方案” 。全年新增7项国际领先成果 ，国际标准立项实现“零的突破”,荣获省部级及行业科技奖14项 。
培养科技人才：公司通过推行“重大项目+人才培育”双轮驱动模式 ，构建“企业青年科技人才+高校研发团队+工程硕博士”联合研发梯队 。成功获批国家博士后科研工作站及国家级、北京市自然科学基金“双依托”单位 ，打通了“国家级—省部级”双通道项目申报路径 ，进一步打通高层次人才引育用留的“最后一公里” ，申报8个专业方向的人才需求 ，企业培养导师4人 ，博士后人才招生计划2人 。2025年 ，新增国家能源集团首席专家2人 ，国能工匠2人 ，青年科技创新先锋6人 。
推动数字化转型：公司持续推进数字化转型 ，牵头承接国家能源集团“擎源”大模型建设 ，发布首个新能源行业AI大模型 ，成功打造首批7个标杆应用场景 ，以人工智能技术赋能业务运营与经营管理提质增效 。依托“龙腾一号”新能源智慧化管理平台 ，实现党建、规划、工程、安全、生产、经营及管理的一体化协同管控；印发“人工智能+”专项行动方案 ，升级新能源生产数字化平台 ，优化核心场景算法模型与应用流程 ，持续推进智能场景规；涞 ，全力提升公司智能化水平 。2025年 ，公司所构建的“风电行业高质量数据集”获国家数据局与国务院国资委双重权威认证 ，成为风电领域唯一入选典范 。
；ぶ恫ǎ汗狙细褡裱吨谢嗣窆埠凸ɡā贰吨谢嗣窆埠凸瘫攴ā贰吨谢嗣窆埠凸魅ǚā返戎恫ㄏ喙胤煞ü ，建立健全知识产权管理体系 ，覆盖研发、申请、运用、；び胱骰方 ，常态化开展员工知识产权合规培训 ，强化知识产权风险防控 。对外合作过程中 ，公司与合作伙伴明确知识产权的归属、使用、维护以及风险响应等问题 ，在与供应商合同的签署过程中设置知识产权；ぬ蹩 ，涵盖知识产权归属、使用、风险防控等方面 。公司尊重各方知识产权成果 ，杜绝侵权行为 ，积极推动自主知识产权的创造、；び氤晒 。
风险和机遇管理
新一轮科技革命和产业变革在给4688美高梅电力带来前所未有发展机遇的同时 ，也伴随着潜在风险 。
技术研发挑战：随着《中华人民共和国能源法》施行、新能源全面入市、电力市场化改革进一步深化、能源结构加速调整、新能源规 ？焖倮┱拧⑿滦偷缌ο低臣铀俟菇 ，新能源行业面临巨大挑战 ，也推动着技术突破性革新 。我们将锚定大容量风电机组、新型储能、深远海风电、高效光伏、多能互补、智慧能源系统等领域关键核心技术和前沿技术 ，围绕集成性、扩展性、原创性三个着力点 ，有组织地谋划预研项目 ，加快形成更多原创性、关键性、颠覆性成果 ，为公司在高精度功率预测、电力市场、场站智慧运营、新能源规划建设、数智化转型等主营业务方向提供新质生产力科技保障 。
合作风险与机遇：在产学研合作、产业链上下游协作过程中 ，我们充分意识到技术能力匹配度、利益平衡机制以及知识产权；さ裙丶氐闹匾 。在产学研用融合方面 ，整合科研院所、制造厂家、高端智库等优质资源力量 ，有计划地开展联合研发 ，提高核心技术占领力和吸收率 ，将核心技术转化为公司技术储备 。深化校企融合 ，依托校企联合工作站、创新联合体 ，积极推进科研能力储备、科研成果转化和高端人才培养 。在产业链合作方面 ，做好项目建设前的调查研究和可行性分析 ，委托第三方进行充分的尽职调查 ，评估合作方技术实力、履约能力和信用状况等 。同时 ，积极参加行业协会、产品展览会及技术交流会等活动 ，强化行业创新技术、前沿技术交流 ，不仅有助于扩展业务渠道、提升公司的行业影响力 ，还能促进行业生态的优化与升级 。
指标与目标
我们将坚持技术创新驱动绿电高质量发展 ，聚焦制约经营发展的关键技术瓶颈 ，攻克制约发展经营的关键技术 。围绕深远海资源布局 ，加快海上柔性直流送出、超大型风机抗台风等核心技术攻关；结合“沙戈荒”大基地开发 ，深化多能互补、构网型储能支撑等关键技术研究 ，储备项目开发核心竞争力 。加力深化数智赋能 ，迭代“擎源”大模型 ，推广无人机、机器人等多模态立体巡检模式 。制定新能源数据入表团体标准 ，规范入表流程 ，以数字产业化释放技术能力价值 。
我们扎实保障员工合法权益 ，畅通成长发展通道 ，筑牢安全健康防线 ，深化人文关怀举措 ，为员工营造公平公正、安全和谐、富有温度的发展环境 ，凝聚与企业共赴高质量发展的强大合力 。
保障员工权益
公司始终坚守“以人为本”的发展理念 ，持续强化工会组织职能与民主管理机制 ，全力维护职工合法权益 ，着力构建尊重人才、激发潜能、充满活力的工作氛围 ，让每一位员工都能在企业发展进程中实现自我价值 ，与公司携手共赴高质量发展之路 。
平等雇佣：我们坚定践行平等雇佣原则 ，严格遵守国内外相关法律法规 ，对童工使用、强迫劳动、骚扰霸凌等行为保持零容忍态度 。公平对待不同国籍、种族、性别、宗教信仰及文化背景的员工 ，依法与员工签订劳动合同 ，劳动合同签订率100% 。报告期内 ，未发生任何涉及就业歧视、雇佣童工或强迫劳动的争议事件 。
薪酬权益：我们持续优化薪酬福利体系 ，按时足额为员工缴纳“五险一金” ，完善企业年金、补充医疗保险及人身意外伤害保险等补充保障 ，社会保险保障覆盖率达100% 。全体员工均能享受年休假、婚假、陪产假、产假、育儿假等非货币化福利 ，切实保障工作与生活的平衡 。公司深化以岗位为基础、以能力和业绩为核心的薪酬分配机制 ，推动薪酬分配向一线岗位、关键岗位及做出突出贡献的人才倾斜 。优化新能源发电企业岗位薪酬体系 ，通过“提低、扩中、限高”的分配调节机制 ，切实增强员工的获得感与安全感 ，充分激发全员干事创业的积极性 。公司制定公平公正的绩效管理制度 ，提高绩效考核工资总额占比 ，定期开展绩效评价 ，涵盖计划制定、撰写总结、内部述职、民主测评等环节 ，员工直属领导在评估结束后及时向员工反馈结果 ，肯定成绩、剖析不足 ，协同员工制定改进工作方向和行动计划 。2025年 ，绩效考评工作覆盖全体员工 。
民主管理：我们持续健全以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度 ，切实保障职工知情权、参与权、表达权、监督权 。组织召开职工代表大会 ，深入研讨改革发展、经营管理、安全生产、科技进步、教育培训、职工权益等6方面的职工提案41件 ，立案22件 ，保持提案办复率与职工满意率均为100% ，充分激发职工参与企业治理的积极性 。我们持续优化多渠道申诉体系 ，确保员工诉求能通过直属主管、人力资源部、工会组织等路径高效传递 ，每一项申诉均安排专人跟进处理并及时反馈 ，严格保障申诉全流程信息保密 ，全方位维护员工合法权益 。同时 ，完善职工董事、厂务公开、班组民主管理等制度体系 ，进一步提升新能源产业工人的主人翁地位 ，以民主管理赋能公司治理效能提升 。
关注员工发展
公司始终坚持人才强企战略 ，将员工成长作为企业核心竞争力的重要支撑 ，持续完善人才引进、培养、晋升全链条体系 ，搭建多元化、高质量发展平台 ，推动员工职业发展与企业战略目标协同共进 。
加大人才引进力度：公司健全员工招聘与调配管理制度 ，构建高效可持续的“人才供应”体系 。有序开展毕业生招聘、社会招聘和系统内招聘 ，2025年春季校园招聘聚焦高素质人才引进 ，研究生学历占比38.5% ，双一流高校占比55.8% ？2025年新员工入职培训 ，覆盖公司新员工470人 ，为公司人才梯队建设及人才资源储备提供了有力保障 。
畅通职业发展通道：公司深化《职位职级管理办法》落地 ，有序推进职位职级调整 ，持续打通“技术、技能、管理”三条人才通道 ，人才结构不断优化 ，管理（M）、技术（T）与技能（S）序列员工占比优化为27.93%∶8.09%∶63.98% ，T序列人才由252人增加至516人 。
加强员工能力建设：公司深入落实《技能技术专业化人才梯队建设行动计划（2023－2025年）》 ，践行“专业人干专业事”理念 ，新增聘任首席师120名 ，在聘拟聘首席师队伍达374名 。在2025年集团第三届“三支队伍”评选中 ，获评首席专家2名、国能工匠2名、科技创新先锋6名 ，“三支队伍”累计达26人；择优推荐工程硕博士培养企业导师 ，累计入库18人 。公司持续推动“注册师”培养 ，为所有员工提供全面的专业资质认证支持计划 ，建立一次性奖励和月度补贴相结合的奖励机制 。公司切实将人才作为创新发展的第一资源 ，编制《培训体系提质升级规划方案》 ，构建“一核两翼四化五体系”特色培训体系 。针对不同层级、岗位的员工成长需求 ，定制化培训内容与培养路径 ，深度融合理论教育、党性教育、履职能力、领导力提升等内容 ，着力打造覆盖全员、科学系统的一体化课程体系 ，赋能员工成长 。每年组织开展新员工培训 ，掌握基本技能和企业文化；面向全体员工开展领导力培训 ，提升人员管理技能 。升级“匠星训练营”品牌 ，搭建“41门课程+822学时”课程框架；累计培养500余人 ，已培育全国技术能手4人、省部级以上技术能手67人 。公司落实“以赛促学、以学促干”,参加省部级以上竞赛9项、承办集团级竞赛2项 ，斩获省部级以上荣誉70项 。深化校企协同 ，与北京大学开办“匠星研修班” ，组织公司74名“匠星班”学员走进北京大学开展研修学习；邀请院士及多名知名学者教授授课 ，让学员实现精神洗礼与思想启迪 ，推动骨干人才能力向高端化、专业化升级；积极拓展国际培训 ，结合南非电力“火电占比高、新能源转型迫切”的实际需求 ，为南非定制本土化新能源人才培养方案 ，赋能当地新能源发展 。
守护员工安全
公司始终将员工健康与安全置于首要位置 ，围绕职业健康、生产安全等关键领域 ，全方位筑牢安全防护屏障 ，为员工营造安全、健康的工作环境 。
职业健康：公司严格落实职业健康管理要求 ，健全以职业病防治委员会为核心的管理体系 ，明确“管生产必须管职业健康”责任机制 ，同步落实职业病防护设施“三同时”要求 ，强化防护保障与健康促进 。公司组织所有员工完成免费健康体检 ，未发现职业病及疑似病例 ，工伤保险覆盖率100% 。同时 ，以特色举措丰富健康保障形式 ，开展“职业健康达人”评选 ，选出10名优秀代表树立标杆 ，命名首批健康食堂、健康小屋 ，完善硬件支撑 。通过“三排查一服务”行动 ，系统排查健康风险隐患、闭环整治突出问题、前置提供健康服务 ，并配套提供心理健康援助 ，构建全方位健康支持体系 。凭借扎实举措和成效 ，蒙东、安徽2家公司入选“全国健康企业建设特色案例” ，云南、陕西、湖南、浙江公司荣获省级“健康企业”称号 。所属的工程技术公司、碳资产管理公司、中能电力科技公司和4688美高梅南非公司等4家单位获得ISO45001职业健康管理体系认证证书 。
生产安全：（1）完善制度体系 。公司以安全生产管理体系建设为主线 ，持续健全健康、安全和环境（HSE）管理体系 。健全安全生产委员会、生态环境；すぷ髁斓夹∽椤⒅耙挡》乐挝被岬7个HSE相关的常设组织机构 ，修订印发《安全生产管理体系建设工作方案》《安全积分管理办法》等安全生产相关制度 ，筑牢制度根基 ，构建了“安全风险管控”“隐患排查治理”“应急处置与救援”三道防线 ，全力保障员工安全 。
（2）防范安全隐患 。公司构建全流程隐患排查治理体系 。通过复工检查、春秋检、远程监管及七大类专项检查等多种方式 ，全面排查生产与基建环节安全隐患 ，重点整治安全文明标准化、工程起重机械管理、边坡防护等突出问题 。深化外包外委专项整治 ，严格把控承包商准入与过程监管 ，清退不合格合作方及人员 ，确保高风险作业全程监护到位 。定期开展风险辨识评估 ，针对老旧机组火灾、大兆瓦机组倒塌、输变电设备故障等关键风险 ，落实专项治理与预防性检修 ，规范高风险作业管控原则 ，通过闭环管理与考核牵引 ，推动安全隐患动态清零 ，夯实生产安全根基 。
（3）提升应急能力 。公司修订综合预案及专项预案 ，覆盖自然灾害、事故灾难、公共卫生、社会安全四大类 ，新增信息研判、监测预警等关键要素 ，优化应急启动与响应流程 ，明确灾害预警分级标准与处置措施 。常态化开展火灾疏散、抢险救援、防洪防汛、极端天气应对及海上作业等应急演练 ，配套开展心肺复苏、创伤急救等技能训练 ，组织消防疏散联合演习及实操培训 ，提升员工自救互救能力 。建立领导带班和24小时值班制度 ，强化应急值守抽查与监测预警信息传递 ，2025年度 ，所属子分公司成功应对“桦加沙”等多轮台风袭击 ，形成可推广的应急处置经验 ，筑牢应急处突防线 。
（4）落实科技兴安 。我们着力以科技创新驱动安全管理升级 ，推进生产数字化转型 。公司建立常态化运营机制 ，印发“人工智能+”专项行动方案 ，推动“擎源”大模型在生产运维业务域落地应用 ，促进AI技术深度融入生产运营全链条 。优化生产数字化平台架构 ，在生产管控系统的基础上研发智能化场站管控系统 ，融入数字孪生、无人机识别等技术 ，通过多模态立体联合巡检、大兆瓦机组全系统实时监测等方式替代传统人工巡检 ，有效破解运维痛点 。2025年成功预警8例严重故障 ，有效提升火灾风险管控能力 。
增进员工福祉
公司秉持“员工至上”理念 ，以“五心关爱”行动工会特色品牌为抓手 ，全方位落实人文关怀 ，让员工在企业发展中感受温暖、收获幸福 。在“三八”妇女节推出压花台灯制作、非遗蚕丝扇创作、瑜伽体验等特色活动 ，支持设立“母婴关爱室”“爱心妈妈屋” ，加强和完善女职工岗位建功平台 ，全方位关爱女职工身心健康 。工会精准感知职工冷暖 ，开展“春送健康、夏送清凉、秋送文化、冬送温暖”等慰问活动 ，注重人文关怀与心理疏导 。常态化举办职工乒羽赛、篮球赛、秋季健步走等文体活动 ，丰富员工业余生活 。累计11年组织劳模先进学习疗休养活动 ，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神 ，让职工共享企业发展成果 ，获得满满的获得感、幸福感、安全感 。
我们严格遵守《中华人民共和国招标投标法》及《中华人民共和国招标投标法实施条例》 ，恪守规范、透明、公正的采购原则 ，持续完善供应商评估与管理机制 ，始终坚持责任采购、公平采购 ，积极识别并防范化解供应链中的环境与社会风险 ，全力促进供应链绿色、健康、可持续发展 。
负责任采购：公司致力于深化负责任采购 ，将ESG理念嵌入采购策略与管理流程 ，对供应商在环境；ぁ⒃惫とㄒ姹Ｕ霞吧桃档赖鹿娣兜确矫娴谋硐纸猩笊髌拦 。在采购决策中 ，我们优先遴选全生命周期符合国家绿色低碳与能效要求的产品与服务 ，不断优化采购机制与流程 ，整合资源发挥集约采购效能 ，强化供应链协同提升采购效率 ，增强采购规模效应与议价能力 ，构筑起稳定、高效、抗风险的供应链韧性体系 ，有效防范上游供应链价格波动风险 。2025年 ，我们创新性地将碳足迹报告纳入部分风机供货履约要求 ，明确供应商在产品交付时提供碳足迹报告 ，以实际行动打造绿色低碳供应链 。
供应商和承包商管理：公司将ESG管理要求全面纳入供应商管理体系 ，在供应商管理办法中设置ESG管理准则 ，每年开展主要供应商ESG评价 ，推动供应商在人权与劳工、环境和商业道德等方面的管理提升 。我们建立健全供应商失信行为处置机制 ，强化履约监督 ，加大处置力度 ，严惩供应商失信行为 。我们推行督导落实统一化、标准化、规范化的承包商管理要求 ，抓实承包商管理 ，定期组织生产、工程外包人员参加安全考试 ，确保业务外包过程风险可控、责任可溯 。2025年 ，我们在首届“国家能源杯”供应链技能大赛中荣获团体一等奖 ，第五届全国供应链大赛企业中荣获团体赛三等奖 ，多个案例入选中国能源研究会《2025年能源行业绿色供应链案例集》 。
平等对待中小企业：公司秉持平等互利、合作共赢 ，切实维护中小企业合法权益 ，构建大中小企业共生共荣的产业生态 。严格落实《中华人民共和国中小企业促进法》《保障中小企业款项支付条例》《建设工程质量保证金管理办法》等规定 ，制定《4688美高梅中小企业账款管理实施细则（试行）》《4688美高梅往来款项管理办法（试行）》 ，明确账款支付流程、清欠责任划分、投诉处理标准等核心内容 ，从制度层面杜绝拖欠行为 。报告期内 ，公司无拖欠中小企业账款事项发生 。实施往来款项全周期管理 ，强化数据源治理 ，从事前合规审核、事中动态监控到事后闭环整改 。制定长账龄款项清理计划 ，分类推进清欠工作 ，努力做到应清尽清 。面向全行业公示全级次清欠投诉举报方式 ，通过官网公示公告栏等渠道主动公开联系方式 ，确保中小企业诉求直达受理端口 。
我们积极履行社会责任 ，将公益志愿服务与公司专业优势相结合 ，打造具有影响力的特色品牌项目 ，通过开展多样化、常态化的公益行动 ，切实回应社区与社会需求 。通过教育帮扶和技能培训 ，提升社区自我发展的内生动力与可持续能力 ，深耕乡村振兴 ，实施涵盖产业扶持、教育助学、医疗健康、生态改善等多维度帮扶 ，赋能乡村长效发展 。
共建和谐社区：公司系统推进公益慈善与志愿服务工作 ，积极培育志愿服务品牌 ，持续开展“传承雷锋精神 ，奉献志愿青春”“绿色发展 ，生态；ぁ钡戎魈庵驹阜务 ，以及“安全用电”“新能源知识进校园”等科普宣传活动 。定期组织青年志愿者走进社区、村镇 ，开展慰问帮扶、绿电知识宣讲等实践活动 ，不断传递企业温情 ，持续提升公益影响力 。2025年 ，公司围绕科教文卫体事业、生态环境；ぁ⒐采枋┙ㄉ璧攘煊蚩构嫘跃柙 ，向受突发自然灾害、事故灾难、公共卫生事件影响的地区及社会弱势群体提供救助帮扶 ，以实际行动践行央企社会责任与使命担当 。
赋能当地发展：公司秉持可持续发展理念 ，在稳步拓展全球新能源业务布局的同时 ，积极构建“造血式”的本地化长效发展机制 ，切实赋能项目所在地社区 ，培育长期发展内生动力 。4688美高梅电力南非公司持续推进“助学·筑梦·铸人”教育扶持计划 ，锚定南非国家能源转型的人才需求与社区青年的就业诉求 ，构建“高等教育助学+职业技能培训”双轨体系 ，与南非首个国家级可再生能源技术培训中心（SARETEC）、南非公司股东DLO等本地权威机构紧密联动 ，推动项目本土化落地生根 。该计划目前已扩展为“筑梦丝路”青年发展计划 ，内容涵盖技能传授、软技能培养和专业对接 ，超百名青年完成了可再生能源职业技能培训 ，同时在南非多所高校设立定向助学金 ，资助项目所在地家庭经济困难但品学兼优的本科生 ，为青年职业发展和社区经济注入新动力 。2025年度 ，公司海外社区公益慈善总投入1092.86万元 。
助力乡村振兴：公司始终将助力乡村振兴作为践行社会责任的重要使命 ，以系统化、精准化的帮扶实践 ，让右玉这片土地在产业兴旺中夯实根基 ，在乡村焕新中凝聚民心 ，在农民增收中彰显温度 。我们积极创新乡村振兴帮扶工作模式 ，不断深化帮扶举措 ，在基础设施、产业、教育、医疗等领域精准发力 ，助力建设宜居宜业和美乡村 ，推动产业高质高效 ，AI赋能教育创新 ，全力守护百姓健康 ，促进农民富裕富足 ，持续巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接 。2025年 ，我们在右玉县投入无偿帮扶资金1400万元 ，引入无偿帮扶资金30万元 ，帮助180名脱贫人员实现转移就业；结合新能源主业 ，在宁城县投入有偿帮扶资金1.2亿元 ，探索形成“帮扶—发展—共赢”的长效帮扶机制 。
公司高度重视数据安全、网络安全与信息化工作 ，管理层组建网络安全与信息化工作领导小组 ，统筹数据安全管理；领导小组下设办公室 ，设在科技信息部 ，推进相关决策落地 ，打造管理、技术、运维“三位一体”网络安全保障体系 。依据《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》等法律法规 ，公司新增《管理信息网络安全防护管理细则》 ，修订《网络安全管理办法》和《网络安全等级；す芾戆旆ā ，持续完善涵盖数据管理、网络安全与信息化的制度体系 。公司强化网络安全和数据安全能力 ，建设部署准入控制、网络安全分析溯源、网络安全敏感信息监测、网络安全脆弱性识别等网络安全与数据安全防护系统 ，为数字化转型保驾护航 。严格落实客户隐私；ひ ，在与合作伙伴签订合作协议时 ，100%同步签署保密条款 ，切实保障信息安全与个人隐私 。报告期内 ，公司未发生泄露客户隐私事件、数据和网络安全事件 。
2025年 ，公司下属4688美高梅（北京）碳资产管理技术有限公司、4688美高梅（北京）新能源工程技术有限公司均获ISO27001认证 ，分别覆盖信息系统软硬件运维服务 ，及碳资产管理与代理交易信息技术咨询服务相关的信息安全 。