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可持续发展

以人为本 4688美高梅电力(外网)>可持续发展>社会责任>以人为本

我们高度重视员工基本权益保障 ,为员工成长发展畅通渠道 ,着力优化人才成长环境 ,专注人才培育提振企业高质量发展核心竞争力 ,提升人文关怀 ,为员工营造安全、健康、和谐的工作环境 。

保障员工权益

公司秉持“以人为本”的理念 ,成立工会组织 ,推动维护职工合法权益 ,致力于构建公平、公正、和谐的工作环境 ,让每一位员工都能在4688美高梅电力实现自身价值 ,与企业共同成长 。

平等雇佣

公司秉持平等雇佣原则 ,严格遵守所在国家相关法律法规要求 。公司坚决杜绝任何形式的童工使用 ,对强迫劳动、骚扰、霸凌以及恐吓等行为持零容忍态度 。公平对待不同国籍、种族、性别、宗教信仰和文化背景的员工 。依法与员工签订劳动合同 ,劳动合同签订率100% 。报告期内 ,未发生任何歧视、雇佣童工或强迫劳动的争议事件 。

公司根据实际需要采取灵活用工模式 ,吸引具有不同背景、技能和经验的人员加入公司 ,与灵活就业人员签订合理的劳务协议 ,为其提供公平公正的职业发展机会与薪酬 ,缴纳必要的社会保险 ,并建立有效的沟通渠道和反馈机制 ,保证灵活就业人员同样能享有平等的待遇 。

薪酬权益

公司按时为员工缴纳“五险一金” ,设置企业年金 ,补充缴纳补充医疗保险和人身意外伤害保险 。公司全体员工均有资格享受非货币化福利 ,包括年休假、婚假、产假及育儿假等 。公司持续改善薪酬激励相关制度 ,形成以岗位为基础、以能力和业绩为依据的薪酬分配机制 ,推动薪酬分配向一线岗位和做出突出贡献人才倾斜 ,充分激发员工积极性 。

公司致力于营造公平、透明、积极的工作环境 ,推动员工与公司共同成长 。定期开展员工绩效评价 ,员工直属领导在评估结束后及时与员工沟通反馈结果 ,肯定成绩 ,剖析现存不足 ,协同员工制定改进方向与行动计划 ,明确未来发展路径 。

民主管理

我们不断强化以职工代表大会为基本形式的民主管理 ,定期组织召开职工代表大会 ,实现信息双向传递 。鼓励员工参与企业决策制定 ,提出合理化建议 ,提升公司管理效能 。我们为员工设立了多渠道的申诉体系 ,员工若有诉求 ,不仅能向直接领导反馈 ,还可向工会委员会或人力资源部申诉 。针对每一项申诉 ,公司均安排专人跟进处理 ,并及时反馈处理进展与结果 ,且严格确保申诉全流程信息的保密性 ,全方位保障员工合法权益 。2024年 ,公司针对职工代表大会提出的关于改革发展、安全生产、人才培养和科技创新等四个方面共计33项提案全部付诸实施并得以圆满落实 。

关注员工发展

公司坚持人才强企战略 ,将员工视为企业长远发展的宝贵基石 ,探索构建完善的晋升及培训体系 ,为各级人才提供多种职业培训 ,助力员工能力提升、价值提升 ,推动员工职业发展梦想与企业发展协同共进 。

加大人才引进力度

公司制定《员工招聘、调配和退出管理办法》 ,建立健全员工招聘与调配管理制度 ,全力构建高效可持续的“人才供应链”体系 ,有序开展毕业生招聘、社会招聘和系统内招聘 ,切实保障充足的人才资源储备 。报告期内招聘新员工396人 ,其中研究生及以上学历占比47% 。

畅通职业发展通道

公司制定《职位职级管理办法》 ,打通“技术、技能、管理”三条人才通道 ,大力推动管理人员“能上能下”与员工“能进能出”的市场化机制建设 ;睦舻ノ环植惴掷嗤菩锌杖备谖弧熬赫细凇被 ,充分发挥考核结果在薪酬分配、岗位与职位职级调整、评优选先以及末等调整和不胜任退出等方面的作用 ,全方位畅通员工的职业发展上升通道与退出渠道 。2024年 ,30名年轻干部获得晋升 ,占总晋升人员的73% 。

加强员工能力建设

公司制定《员工教育培训管理规定》 ,深入落实技能技术专业化人才梯队建设行动计划 ,推行首席师遴选新模式 ,新增聘任首席师120名 ,技术技能人才更加完备 。择优推荐2024年工程硕博士企业导师 ,累计入库16人 ,助力打造一流企业导师队伍 。2024年 ,公司新增大国工匠1名、国能工匠2名 ,科技人才占比提高4% 。

公司贯彻实施人才强企策略 ,针对不同层级、岗位的员工 ,匹配适当的培训内容 。每年组织开展新员工培训 ,帮助员工快速融入公司文化 ,掌握基本工作技能;举办2024年管理技能提升培训班 ,开展覆盖所有员工的领导力培训 ,提升人员管理技能;首次联合深交所开展上市合规培训,树牢合规理念 。构建高技能人才培养体系 ,授牌甘肃、河北“技术技能培训基地” ,以点带面有效提升基层生产技能水平;组织开展风电机组子系统专项培训 ,提升员工专业实践能力;打造“匠星训练营”精品培训项目 ,重点培养员工电力检修维护能力 。2024年 ,员工培训满意度97% 。以比赛促进公司人才能力锻造 ,开展“一杯两赛” ,全年举办竞赛94次 ;渭尤⑿幸稻喝7项 ,在风电运维、碳排放管理、电力财经等领域“国赛”中斩获佳绩 。

守护员工安全

公司将员工健康与安全置于重要位置 ,以高度的责任感和使命感 ,围绕职业健康、生产安全 ,积极部署并落实一系列举措 ,全方位守护员工的健康福祉 。

职业健康

公司着力打造“健康企业”示范单位 。定期检测作业场所职业病危害因素 ,持续治理改善工作环境 ,确保员工工作环境安全健康 。及时开展岗前、岗中及离岗职业健康体检 ,实现接害员工全覆盖 ,并完善个人职业健康档案 。我们成立职业病防治委员会 ,将职业病防治工作纳入日常安全管理;2024年 ,接害员工职业健康体检率100% ,且未发现职业病及疑似病例 ,同时对工作场所危害因素的检测中也未发现超标场站 。湖南、吉林、安徽、山西、江苏5家公司获评省级健康企业 ,5家单位获得市级健康企业 ,持续为员工职业健康保驾护航 。

生产安全

完善制度体系 。公司持续完善健康、安全和环境(HSE)管理体系 ,建立安全生产委员会、生态环境;すぷ髁斓夹∽椤⒅耙挡》乐挝被岬7个HSE相关的常设组织机构 。严格遵守安全生产及职业健康等相关法律法规 ,积极构建安全环保长效工作机制 。公司制定《安全积分管理办法》《工程建设安全健康环境及文明施工管理办法》《安全管理清册》等安全相关制度 ,加强安全生产标准化建设 ,构建了“安全风险管控”“隐患排查治理”“应急处置与救援”三道防线 ,全力保障员工安全 。

防范安全隐患 。编制小机组防火技改方案、生产基建现场着装规范等多项反事故措施 ,规范现场作业 ,遏制事故发生;通过现场督查、远程视频抽查、高风险作业互查等方式 ,及时评估各类安全风险;针对防高坠、防火、外委承包商、安全防护设施、地质灾害、储能电站火灾等隐患进行全面排查 ,实施隐患“发现—整改—销号”闭环管理 。

提升应急能力 。制定《4688美高梅电力突发事件应急管理工作规定》 ,规范应急管理流程;明确预警分级、响应行动措施 ,构建上下级衔接有效、相互贯通的应急管理体系 。制定公司年度应急演练计划 ,开展海上作业、风机着火、交通事故应急演练观摩活动,提升应急能力 。

落实科技兴安 。借助智慧力量为安全生产赋能 。建设智慧电站 ,利用无人机、AI模型等技术 ,开展智能巡检和数据采集分析 ,精准定位设备缺陷 ,有效降低安全管理风险;创新运用网络直播、VR等新技术开展安全培训 ,以“沉浸式”教育筑牢员工安全意识 ,基本实现作业现场监管无盲区;积极开展2024年国家级网络攻防实战演习防守工作 ,承建国内首个以新能源为主的国家级网络安全靶场 ,提升新能源行业网络安全防护水平 ,保障电力系统安全稳定运行和可靠供电 。

增进员工福祉

公司秉持“员工至上”的理念 ,践行“五心关爱”品牌建设 ,致力于将关爱员工落到实处 。公司通过举办丰富多彩的文化活动 ,平衡员工工作与生活 ,福利覆盖全体员工 。我g们积极组织篮球赛、羽毛球赛等体育活动 ,丰富员工业余生活;开展健康知识科普讲座、法律服务开放日 ,“我为职工送健康”“夏送清凉”“冬送温暖”主题活动 ,全方位为员工办实事 ,有效提升了员工的获得感、幸福感和安全感 。我们关心女性员工 ,在“三八”妇女节期间开展手工DIY、插花等系列活动 。

公司关爱离退休员工、一线员工和外派员工 。修订印发《公司本部退休人员管理办法》 ,保障退休人员待遇 。定期开展一线员工走访慰问活动 ,组织艰苦偏远地区员工学习疗休养活动 ,加大员工关爱力度 。加强海外项目外派员工心理疏导 ,不断改善海外员工生活条件 。

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